PRESENTATION DE COLORVOTE

1 -  Introduction

Colorvote est un outil d’intelligence collective destiné à recueillir les opinions des membres d’un groupe de travail et à repérer les points sur lesquels le travail collectif sera plus profitable. Il regroupe ColorMeeting, destiné à servir de support de travail pour un groupe défini, et ColorSurvey, destiné à recueillir l’opinion des membres d’une communauté.

2 – Principe

L’information recueillie auprès des membres d’un groupe constitue une ressource très riche, mais difficile à exploiter du fait de la diversité des avis et de leur formulation.Pour tirer partie de cette richesse, la méthode de ColorVote propose une démarche originale fondée sur un vote coloré qui évolue en cours de réunion.Cette procédure nouvelle permet de photographier une opinion collective, dans toute sa diversité pour pouvoir en dégager une synthèse, tout en conservant la richesse.

3 – Méthode

Pour utiliser ColorVote, l’animateur d’un groupe demande à chacun des N participants de donner son avis sur M questions à l’aide d’un code couleur universel (de vert foncé tout à fait d’accord à rouge foncé tout à fait contre – blanc : ne se prononce pas ; noir : refuse de répondre).

  Je suis tout à fait d'accord
  Je suis d'accord
Je suis mitigé
Je ne suis pas d'accord
Je ne suis pas du tout d'accord
Je ne sais pas
Je ne veux pas me prononcer

postit.GIF (367 octets)

Remarques ; pour compléter son vote en insérant une remarque

 

On obtient ainsi une matrice N x M qui reflète le détail des opinions de chacun.En diagonalisant cette matrice, on hiérarchise les questions posées des plus consensuelles aux extrémités (favorable en haut, défavorable en bas) aux plus " dissensuelles " qui sont les plus porteuses d’information. Le groupe peut alors revoter en tenant compte du point de vue de l’ensemble des participants
.Cette méthode est très efficace pour refléter une opinion collective, pour amorcer une discussion sur les points les plus importants et pour aboutir à une synthèse. Dans ce sens, il est particulièrement adapté à Internet. C’est un outil de démocratie. Par ailleurs, il fait appel à une logique de la nuance : le tiers n’est pas exclu.
De plus, elle permet de confronter efficacement les opinions de participants utilisant des langues différentes.ColorVote se présente sous la forme de deux packages d’un même produit  :
  • Dans la version Internet, les sessions de ColorVote sont hébergées sur les serveurs d’e-motive ;
  • Grâce à la licence Intranet, une entreprise pourra créer et gérer des sessions de ColorVote sur ses propres serveurs.
Dans la version Internet, le client reçoit un mot de passe administrateur permettant de :
  • Créer une session (un questionnaire et la liste des participants (noms, emails, mots de passe)) ;
  • Définir la stratégie de relance automatique que le serveur appliquera ;
  • Gérer les réponses fournies par les participants ;
  • Mettre en forme les données brutes (diagonalisation, présentation des premiers résultats pour démarrer la session de travail) ;
  • Animer la session de travail avec des outils de support du dialogue;
  • Gérer l’évolution des votes en cours de séance ;
  • Fournir des résultats (création d’un dossier de résultats sous Word, impression de documents, diffusion,…).
La version Intranet offre des fonctionnalités identiques avec une meilleure maîtrise des sessions par le client (nombre illimité de sessions et de participants, meilleure confidentialité, personnalisation des résultats…) et une meilleure intégration dans l’application Intranet de l’entreprise. A qui est destiné Colorvote ? Le premier marché visé par ColorVote est celui des outils de productivité de réunions qui sont utilisés pour des applications aussi diverses que :
  • La prospective ;
  • La conduite de réunions stratégiques ;
  • L’évaluation de nouveaux produits ou de projets ;
  • Les " focus groupes " des tests marketing ;
  • Le retour d’information du réseau commercial ;
  • L’évaluation de carrières ;
  • La formation (recueil des besoins en formation, évaluation d’une formation) ;
  • Le choix des priorités budgétaires ;
  • L’exploitation de questionnaires qualités (établissement de procédures, élimination de défauts, …) ;
  • La gestion de conflits ;
Comme on l’a vu, les participants peuvent être délocalisés. Cela permet donc de viser également un marché émergent : celui des outils de productivité pour réunions virtuelles. Pour de plus amples informations, consultez les rubriques :